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    首页  »  新闻首页  »  致富故事  »  拿22.8亿元去养猪的房地产商

    拿22.8亿元去养猪的房地产商

    08-17   来源:致富信息   点击:加载中

    简述:阿拉新农村 → 致富经 → 拿22.8亿元去养猪的房地产商...

      

    图片点击可在新窗口打开查看

    孙甚林曾四次创业,每一次都选择了不同的行业,他总能准确地判断市场,创造亿万财富。2007年,究竟是什么商机,孙甚林要拿22.8亿元去养猪?一个从来没有涉足过养猪行业的人,刚入行不到三年就能盈利。他如何能在养猪市场游刃有余?他到底有什么过人之处?

    重庆市的商会会长孙甚林可是一位经商高手,他先后投资过的汽车配件、房地产、酒店和教育四个不同项目,每一个项目都给了他惊人的财富回报。 2007年,孙甚林又看上了一个他从来没有经营过的项目——生猪养殖,并在一片非议声中决定拿出22.8亿元来投资。生猪养殖产业中究竟有什么商机,这位 经商高手为什么要拿出22.8亿元来投资呢?

    2007年底,在中国的房地产行业和畜牧行业里,重庆的孙甚林都可以称得上是一位新闻人物。这原因就是他要拿出22.8亿元去养猪。

    孙甚林:我的理想,就是在重庆市我要建造一个生猪王国,让它迅速繁殖,成长,壮大,然后到几年之后我就要成为一个年出栏上百万头的生猪,上百个亿的产业的一个大企业。

    孙甚林是重庆市政协副主席、工商联主席、商会会长,他在重庆同时拥有房地产、教育和酒店等产业,企业资产超过28亿元。

    生猪养殖和孙甚林以前经营的项目毫不沾边,也是一个完全陌生的新项目。孙甚林究竟看上了生猪产业中的什么商机,他为什么要拿出22.8亿元去投资养猪呢?

    这里是通往孙甚林养猪场的公路,重庆市区距离养猪场所在的涪陵区新妙镇有150多公里,我们的汽车一共行驶了3个多小时。

    据新妙镇政府领导向记者介绍,为了孙甚林养猪场的防疫,当地政府还做出了一项特殊的规定。

    副镇长:凡是在这个原种场周围五公里的地方,不允许再有大型的养猪场,农民在他的周围也不允许有大规模的养殖,因为这个原种场的猪价值太昂贵了。

    孙甚林养的猪,究竟有多昂贵?为什么周围五公里,还不允许再建大规模养猪场。

    带着疑问,我们记者的车继续前行,在经过了几道山路后,终于到了养猪场的门前。

    孙甚林的这个养猪场建在大山底下,猪场周围都用铁丝网围着,安全工作做的非常严密,从不让外人进入。

    村干部:一般情况老百姓纯粹进去不到,除了有其他什么事情以外,特殊情况才进去,也没哪个看到他们的猪。

    孙甚林养猪场的防疫要求非常严格,记者进入采访,不但要全身消毒隔离24小时,而且隔离期间还不允许吃养猪场外的猪肉。

    种猪场负责人:有一些病毒对人来说它是安全的,但是对猪来说,它就不安全。通过到我们猪舍里面去谈话,都可以带进去病毒。

    防疫严密的养猪场里,养得猪究竟有什么与众不同?孙甚林究竟看重了生猪产业中的什么商机,为什么要拿出22.8亿元来投资?用22.8亿元,又如何去经营生猪养殖这个陌生的项目呢?

    2007年底是重庆房地产生意最为火爆的时候,重庆晨报报道财经的首席记者聂玉虎对此深有感受。

    晨报首席记者:我当时写了稿子的,就当时一天最多可以卖1000多套,成交量放大了三到五倍,而且价格每天都在涨,一天早上的价格和晚上的价格可能都不一样。

    在房地产行业兴盛的时候,很多房地产企业把资金都用在购买土地,盖房赚钱上。而孙甚林在这时看到的却是重庆房地产行业,未来发展的危机。
      

    孙甚林:我们重庆市当时也是就500万人口,基本差不多,但是有3000多家房产企业,一年要开发上千万平方,10年过后,20年过后还有那 么大量,这是不可能的嘛,那么也许也有某一天,重庆市也只要几百套房子了,那么几千家房地产企业需不需要?那么大家就要转行呀。与其10年过后再去转行, 那我现在是不是可以先发展一个行业出来?

    在选择新项目的时候,孙甚林就想找一个能持续发展的行业。而孙甚林认为这个能持续发展的行业,就是生猪养殖项目。

    孙甚林:起码我做到我退休,让我们后边的人又继续来做嘛,只要人类要吃一天猪肉,这个企业就不会垮。

    而让孙甚林决定拿出22.8亿元投资的原因,就是他在对重庆市猪肉消费市场考察时,发现的巨大市场空缺。

    孙甚林:重庆市的一年的猪肉需求量大概要吃2000万头,但是我们自己产的猪大概就是1500万头左右,要从外地调进来500万头。

    一个可以持续发展的行业,同时也伴随着激烈的竞争。近几年在中国,很多大财团、大企业和孙甚林一样,都看上了生猪产业,纷纷投巨资进入。对于这种情况,一些好朋友和同行对孙甚林投资养猪的前景都不看好。

    酒店同行:大资金进入以后就形成一种大的,这个供过于求吗,有可能就形成一种供过于求的情况,这个风险就加大了。

    房地产同行:这个养猪受市场的波动非常大,经常听说有的养猪有一年亏损,一年赚钱,这个不稳定,所以感觉没有什么前途。

    而面对大企业、大资金的进入,孙甚林却有着自己的看法。

    孙甚林:有这么多的大企业进入,证明这个行业我是选对了,给我旁证。

    孙甚林认为大企业、大资金进入生猪产业,将加快中国集约化养猪的进程,减少猪肉行情波动,平稳市场价格,同时也能规避风险。

    2008年1月,孙甚林对外宣布成立农牧公司,正式进入生猪养殖产业。

    孙甚林:我觉得我有这样的经济实力,我能够从高处着手,我可以投资呀,这种投资我们的,所以第一次我们的计划就投资22.8个亿。

    22.8亿元,究竟要养什么样的猪?面对一个陌生的项目,孙甚林又将怎样运作22.8亿元的投资。如何完成他建生猪产业王国的梦想呢?

    孙甚林:要在尽快的时间内,我们准备是到2012年,就到年出栏100万头,树立起一个生猪产业的王国。

    而要想把商品猪出栏量达到一年100万头,最少要拥有优良的种母猪5万头。2008年初,孙甚林开始在全世界寻找优良品种的种猪。在经过和一些畜牧专家的研究后,最终他决定从美国进口种猪。

    孙甚林:资金要很大,就是一些手续,难度不是一般的农民一般的小企业可以办到的。我们这种大企业,我们要走高起点进入这个行业。
      

    孙甚林认为有了从美国进口的原种猪,就有了他在中国生猪行业中的竞争力。因此,孙甚林首次投资就出手不凡,一次性买下了价值2000多万的1226头美国原种猪,并且还要包波音747飞机运到重庆。

    动物检疫处处长:这一批进口种猪,是我们国家迄今为止是单批最大的一次,一批,以前的话一般来讲是最多也是七八百头。

    价值2000多万的美国原种猪,就是孙甚林实现年出栏100万头商品猪目标的基础。也就是这些美国原种猪,让孙甚林在猪肉市场低迷的情况下,不赔反赚1000多万。那么,从美国引进的1226头原种猪究竟有什么与众不同呢?

    美国方面在忙着为1226头原种猪办理出境检疫手续,另一边重庆方面,孙甚林也在忙着找一个不但交通方便,还要远离城市的地方建养猪场。

    孙甚林:冬天夏天我都在跑,都在跑,这块地我是来过好多次。

    因为美国原种猪的价格昂贵,所以对养猪场的选址就要格外慎重,要避免养殖场的种猪不与其它生猪通过空气传染疾病。

    孙甚林用了3个多月时间,在距离重庆市区150多公里的涪陵区新妙镇,海拔700多米的山顶找到了建养猪场的地方。

    动物检疫处处长:那么它是两面临江,一面临山,那么道路又比较好,那么周围来讲的话,又没有饲养场,又远离了城镇。

    养猪场投入了1000万,用了半年的时间建成了。美国方面也将种猪出境检验检疫手续办理妥当。价值近2000多万的1226头美国原种猪,定在2008年10月1日,乘波音747飞机抵达重庆。这件事,引起了重庆市各大媒体的关注。

    重庆晨报首席记者:9月24日的时候我就提前就做了那个半个版的新闻,就是关于这件事情,就是说,然后当时因为我们也不知道就留了一些悬念给读者,就这1200多头猪究竟什么样子。

    价值2000多万的美国原种猪究竟有什么与众不同呢?在很多人的期待中,2008年10月1日,装载1226头种猪的波音747飞机,降落在了重庆江北机场。防疫人员在准备对飞机上的猪进行消毒时,孙甚林却对猪的情况产生了担心。

    孙甚林:走了十多个小时,并且在香港机场加油的时候,空调还断了一个小时,那里头的猪究竟怎么回事,出来怎么一回事,那如果全都是闷死在里边了,那就完了。

    经过检查,1226头种猪健康状况良好,全部存活下来。防疫人员经过缜密的部署后,开始从飞机上卸载美国原种猪。

    现场防疫人员对1226头美国原种猪防疫非常谨慎,防止有国外的疫病,通过其它途径传播出去。严令禁止检验检疫以外的人员靠近,记者也只能在50米外的隔离区拍摄。

    重庆晨报首席记者:一律不允许穿过那个警戒线,而且还说,如果穿过警戒线的话说不定连你也会被隔离。会被隔离四十几天,我们不知道这是开玩笑还是真的。当时大家都在互相开玩笑说:“千万别传过去,不然就跟猪一块送去隔离去了。”

    机场的工作人员和防疫人员,用了7个多小时的时间,把猪从飞机上卸下来装上了卡车。
      

    接下来的种猪运输是防疫中最关键的一个环节,如果美国原种猪携带疫病,就会通过空气传染。重庆市政府要求农委、公安部门和检验检疫局要相互合作,完成机场到养猪场运输途中的安保和防疫任务。

    动物检疫处处长:农委在各个乡镇的所有的道路路口都设置了关卡。所有偶蹄动物不能够到路上,就是在我们沿途,不能够经过,那么实际上,在严格控制过程当中,他们是连所有的动物都禁止到我们公路的两旁。

    警察支队大队长:涪陵到重庆的高速路是将近100公里,全封闭,就是我们的车队经过的地方,对方,对向不能有车来,我们的前面可以有车,我们的后面可以跟着我们慢慢走。

    孙甚林包飞机从美国运来的1226头原种猪,安全的到达了养猪场后,检验检疫人员对种猪又进行了45天的隔离防疫,才算彻底的完成了从美国引种工作。

    从美国运来的原种猪到底有什么特别,让这么多人耗费精力为它们服务。2009年到2010年6月,在生猪产业低迷的情况下,孙甚林如何靠1226头原种猪化解危机。22.8亿元,孙甚林接下来又该怎样经营呢?

    2010年8月2号,记者跟随着孙甚林进入了他的养猪场进行采访。在猪圈里,我们见到了乘波音747飞机来中国的美国原种猪。

    养殖场经理:这个就是我们从美国引进过来的纯种的杜洛克的公猪,纯爷们的公猪,纯种的公猪,非常纯的,就是说这一条猪呢,它的,你像它的体 重来讲差不多700斤左右,你看它的两个肩脊,背脊和臀脊,包括它的四肢是比较粗壮的。这个公猪它的后代来讲,它的长速是比较快,160天左右都可以长到 200斤。

    杜洛克美国种公猪再和美国的种母猪杂交的猪崽,不但长得快,而且产崽的数量,更是一个惊人的数字。

    养殖场陆经理:你像它一胎就是正常情况下就是在20条左右,比我们正常情况下普通的猪差不多多了10头猪了。

    孙甚林:美国的最高记录,最高记录是19头,但是我们的猪,一头猪生了21头,并且全部成活,这种机率我们问了,我们从美国引进那个厂,他说从来没有过,我们当时就想申报吉尼斯大全。

    从美国用波音747飞机运来的原种猪,其中种公猪有126头,种母猪有1100头,4年时间要达到100万头的生猪出栏量,就从这1226头原种猪开始繁殖。

    孙甚林企业的房地产、教育和酒店等产业,经过多年的经营,已经走向了正轨。2009年,孙甚林把更多的精力都用在生猪养殖这个新项目里。为了迅速的扩大种猪规模,孙甚林不但组织了强大的畜牧专家团队帮他管理,员工也是挑选有责任心和有养猪经验的人。

    孙甚林:我们的员工非常的尽心,他们都是把那个母猪当成自己的老婆在看待,把一窝的小仔当成儿女在喂养,每天你看爱不释手,我们这个老员工,在这里,从我们一开始就一直在这里,24小时睡在这里。

    1226头美国原种猪,经过精心的饲养,到2009年底,繁育出来合格的种母猪达到了20000多头。同时,孙甚林的养猪场也建造了11个,投资达到了近5亿元。

    按照这个速度发展,到2011年,种母猪的数量就可以达到5万头以上,2012年,孙甚林就能完成他年出栏100万头商品猪,建生猪产业王国的梦想了。
      

    就在孙甚林的种猪数量急速扩张的时候,生猪产业里却出现了危机,猪肉价格一路下跌。负责生猪经营的秦学华经理,向孙甚林汇报了他从2009年初到2009年底,收集的猪肉价格调查报告。

    农牧分公司生产技术部副经理:生猪的行情由去年同期的每公斤16元钱,下降到每公斤不到10元钱,甚至还有9.5元的。

    生猪行情的急转直下,对于孙甚林来讲,也就是他出栏的商品猪越多,赔的钱就越多。

    孙甚林:1头猪亏1元钱就要100万,亏10元钱就是1000万,如果亏100元钱那不就是1个亿?

    2009年年底,养殖一头商品猪出栏,亏损就已经超过了100元。而且,猪肉价格还处于继续走低的趋势。这时,很多员工对年出栏100万头商品猪的目标担心起来。

    秦经理:可能还会影响到我们公司的其他的产业,包括房地产,教育,酒店呀,这种资金链上的甚至会出现资金链上的断裂。

    企业副总经理吴红杰:就是可能对我们现在来说相当于只有投入,没有产出,农牧这一块就产生一个无底洞。

    孙甚林进入商界20多年,玩转过汽车配件、房地产、酒店、教育四个不同的行业。在商场中,他从来没有失过手。而这次,挑战孙甚林的是整个全国低迷生猪产业。在猪肉价格持续走低的情况下,孙甚林究竟会使出的是什么样经营招数化解危机呢?

    在听取了秦经理对生猪行情的汇报以后,孙甚林又重新对生猪产业做了调查,而这次调查让他对生猪产业又有了一个新的认识。

    孙甚林:整个生猪的这一条产业链上,有生猪肥猪的饲养,还有屠宰,还有后边的加工,还有冰冻,还有运输,还有那个就是深加工,比如火腿肠呀,这些深加工,还有饲料生产,这种完整的大概有八九个产业链,但这产业链里边,真正亏损,亏损机率最高的是生猪养殖。

    也就是说把产业链建起来后,在市场低迷时,用其它产业的效益,缓解生猪养殖的风险。可是孙甚林的资金再充足,饲料、屠宰和加工等产业链,也不可能在短时间内就建立起来。

    养殖场方面,还在不断的繁殖种母猪。而繁殖的越多,对孙甚林来讲危机越大。就在此时,孙甚林也就是重新调整了经营思路,就让他把危机变为了商机。

    孙甚林:就像刚才看的小猪,那些种猪我们就多卖掉一些,自己少留一点,然后把规模100万头的规模延迟两年吧,就把产业链做齐,来抵御市场风险。

    孙甚林把100万头商品猪出栏目标推迟两年,用两年时间建起生猪产业链。养殖场多繁育出来的种猪,就直接上市销售。

    因为美国的原种猪繁殖速度快、产崽多,受到了很多养殖企业的欢迎。从2009年底到现在,孙甚林企业靠种猪销售,就净赚了1000多万的利润。

    农牧分公司经理:我们的种猪销售到江西,一次性拉了600头,它分三次,江西、四川,包括我们乌鲁木齐都有人在我们这里拉种猪。

    孙甚林现在除了重庆的涪陵和酉阳11家养猪场外,正在建设的养猪场还有29家。除此之外,饲料厂、屠宰厂和加工厂也会在两年内完工。


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